Иногда надо подводить итоги
|
А как еще понять, все ли в порядке с процессом? Рутина имеет свойство захватывать всё свободное время и напрочь отшибает видение перспективы. И тогда надо просто остановиться и оглядеться вокруг. Понять, сколько уже пройдено и сколько осталось пройти.
Вот и сейчас я решил остановиться и понять, все ли в порядке с проектом ЭскулапПро.
Ну что ж, дело с Эскулапом движется, хотя и не так быстро как хотелось бы. Свою часть работы я сделал полностью, а вот партнер немного запаздывает.
Сегодня должна быть готова только первая полная версия программы, которую мы даем на тестирование докторам и обычным людям. При этом еще придется хорошенько попотеть, чтобы встроить в программу ограничения, сделать активацию лицензий и закрыть лишние данные от ненужных взглядов. Хорошо, если мы успеем выпустить программу к 1 сентября. Осталось 9 дней. Будем стараться успеть.
Уже есть положительные отзывы о полезности программы. Это хорошо. Придает уверенности.
Раскручивать программу прямо сейчас смысла не имеет, т.к. раскрутка требует наличия триальной (испытательной) версии, выложенной на сайт. Прямо сейчас такой версии нет, поэтому начало раскрутки откладывается до 1 сентября.
Мне явно надо себя чем-то занять на эти 2 недели. Терять время сейчас смерти подобно. Проанализировав список мер для подготовки программы к продаже я обнаружил, что прямо сейчас могу поискать специализированные ресурсы для раскрутки программы в Интернете.
Что такое специализированные ресуры? Это места, где обитает целевая аудитория. Наша целевая аудитория – люди от 20 лет, заинтересованные в сохранении своего здоровья. Значит моя цель – найти популярные места, где люди получают информацию о поддержании здоровья в норме.
Могу предположить, что нужно искать медицинские порталы общей тематики, блоги, форумы, сообщества (например, на LJ) usenet-группы и рейтинги медицинских программ. Вероятно, интересно будет также на
Отдельный вопрос – трудоемкость всего этого дела. Я знаю, что это долго и муторно. Лучше всего делегировать кому-то процесс поиска ресурсов. Делегирование по моему мнению – один из самых необходимых навыков руководителя.
Вообще, я сильно удивлялся самому себе и другим людям: складывается такое впечатление, что никто не хочет делегировать работу, даже если на это специально выделены ресурсы. Т.е. получется, что все (в том числе и я) жалуются на загруженность, и в то же время сознательно отказываются от уменьшения собственной нагрузки. Бред какой-то. Мне даже пришлось послушать книгу «Делегировать или умереть» Керка Ректора.
Как это сделать? Керк Ректор говорит о том, что для успешного делегирования надо всего лишь:
- четко представить задачу,
- получить ресурсы и
- правильно поставить задачу.
Но это тема отдельного разговора. Если у меня получится делегировать задачу по поиску ресурсов, то обязательно напишу о том, как я это проделал и с каким результатом.
Хотите узнать, что у меня получилось сразу как только я опубликую сообщение? Добавьте RSS блога в свой rss-reader или подпишитесь на получений новых сообщений по e-mail.
Мой блог находят по следующим фразам
- бизнес с нуля
- бизнес начало
- бизнес начало
- программа для подбора галстука
- заставить делать неинтересное
- Как сделать $1000 с блога за месяц
Popularity: 15% [?]
А можно поподробней как правильно делегировать?
К примеру, хотелось бы что-то в виде «15 способов делегирования» или «8 ошибок делегирования» и тп
Как раз сейчас пишу об этом. Половина статьи написана, а вот ко второй никак не подступлюсь. Придется, наверное, себе приз назначать.
Приходится решать дилемму: либо делать форму оплаты для Эскулапа, либо писать статью. Что важнее? Несмоненно, более приоритетен Эскулап – ведь это моя основная цель.