Почему я специально не делаю свои программы сам
|
Просто потому, что хочу иметь свой бизнес.
Хочу иметь бизнес, который приносит деньги и удовольствие, а не рабский труд, полуночные посиделки и испорченные отношения в семье.
Работа в своем бизнесе означает:
- Трату огромного количества сил.
- Полное отсутствие гарантий и уверенности в себе.
- Постоянный стресс и массу неприятностей.
- Недостаточное внимание организационным и стратегическим вопросам.
И как следствие – улетучивание энтузиазма и длительное бездействие.
Представьте, что Вы бизнесмен, на котором держится весь его бизнес.
Что будет, если Вы решите поехать в отпуск? Что будет, если Вы заболеете? Что будет, если у Вас возникнут обстоятельства, из-за которых Вы не сможете работать?
Ваш бизнес встанет? Наверняка да. Это подтверждают очень многие предприниматели, прочувствовавшие на себе все прелести подобных ситуаций.
При этом самые богатые люди владеют огромными бизнес-империями, управляют десятками тысяч людей, добывающими им все новые и новые богатства.
Они постоянно ездят отдыхать на самые дорогие курорты и путешествуют по всему миру. Почему так происходит? Каким образом их бизнес работает на них даже того, когда их нет рядом?
Разве Ваша собственная цель – ежедневная и еженощная работа в поте лица? Сильно в этом сомневаюсь…
Именно поэтому я не буду работать на свой бизнес – я буду придумывать способы, чтобы бизнес работал на меня.
Как это сделать? Например, М.Гербер в своей книге «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» дает несколько дельных советов о том, как это сделать:
- Не делайте работу своими руками
- Постройте систему, в которой каждый человек будет точно знать что и как ему делать
- Напишите инструкции
- Контролируйте исполнение
- Оценивайте результаты
- Стройте сети, чтобы другие строили систему за Вас
Почему этого никто не делает? Причин известны, их всего две:
- Вы уже дали себе обещание сделать то, что делаете.
- Вы не доверяете людям и боитесь, что они сделают дело хуже Вас.
Но суть в том, что от обещаний можно отказаться, а люди зачастую сделают дело гораздо лучше Вас.
Так стоит ли идти на поводу у своего бизнеса вместо того, чтобы получать от него удовольствие?
Я не буду делать свои программы сам – я буду делать систему, создающую и продающую программу без моего участия.
В следующем выпуске читайте о том, как донести идею своей программы до всех, кто участвует в ее разработке.
Литература:
|
|
Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательстваКнига Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы, связанные с организацией и развитием малых предприятий. Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия – от основания и становления до зрелости. |
Выскажите свое мнение прямо на этой странице
Подпишитесь на новые публикации
Если Вы хотите получать новые публикации этого блога мгновенно при их появлении, добавьте RSS блога в свой rss-reader или подпишитесь на получений новых сообщений по e-mail.
Ищу
Ресурсы со статистикой по американской интернет-аудитории
Для использования в статье, ищу ресурсы с анализом американской целевой аудитории наподобие voxru.net.
Платной информации полно, а вот бесплатной я пока найти не смог. Буду благодарен за любую помощь в этом вопросе.
Информацию о сборниках бесплатного софта в Штатах
И о том, как shareware-программе Эскулап Про попасть на этот сборник.
Программиста PHP со знанием Ajax
Для совместной разработки web 2.0-проекта с отличным потенциалом.
Программиста Windows-приложений
Для совместной разработки прикольной shareware-программы.
Заказчиков на разработку софта
На технологиях:
- PHP+MySQL (+Linux+Apache)
- Delphi+Oracle
Нуждающихся в консультации по CRM-системам
Расскажу о том как работают CRM-системы, как с их помощью увеличить количество повторных заказов, и какие они бывают.
Желающих поучаствовать в продвижении туристических сайтов
Есть пара запросов.
Контакты
varenich [at] gmail [dot] com
Skype: varenich
Popularity: 21% [?]
Полностью с вами согласен…бизнесмен должен решать вопросы с партнерами, программист – програмить, вебмастер – вебмастерить…
Это основной принцип управления. Суть – делегировать полномочия. Только в этом случае можно найти время на другие дела.
2 Автор – полностью с Вами согласен.
Очень хорошо этот вопрос осветил в своей книге «Пособие для гениев» Юрий Мороз :
—–
От П.В. Баранова я впервые услышал: «Управление — это декомпозиция проблем в задачи для своих подчиненных» Мне понадобилось больше года, чтобы понять это высказывание.
—–
2 – Евгений. Суть не только делегирование полномочий. Суть еще и в жестком контроле. Сотрудник/подчиненный/подрядчик должен делать то и только то что требуется. Инициатива для них должна быть наказуема.
Скорее все-таки поощряема. От наказания не бывает ничего хорошего
согласен
каждому свое, кто-то делает, а вы продаете
ну это абсолютно нормально. Современный подход можно так сказать.