Партнер по бизнесу – хорошо это или плохо?
|
Делать бизнес самому – совсем не такая легкая задача как кажется. Большой объем работы, неразрешимые ситуации и разочарования – все это оказывает очень сильное влияние на моральное и физическое состояние бизнесмена.
Кажется, что спасение ситуации – в поиске партнера по бизнесу, который оказывал бы не столько финансовую, сколько моральную поддержку в совместном деле.
Мнений о партнерстве существует множество: одни говорят, что делать бизнес без партнера категорически запрещено, другие же твердят, что партнера привлекать не надо хотя бы потому, чтобы не разбираться с ним о том, кому сколько положено денег.
Как же понять, стоит привлекать партнера или нет?
В привлечении партнера по бизнесу
Хорошо
- Очень сильная моральная поддержка – хочется работать и достигать результатов. Вместе решить проблему легче, чем одному.
- Физическая помощь – весь объем работы делится как минимум пополам – экономятся силы и время.
- Если требуются финансовые вливания, то их тоже легче поделить пополам, чем напрягаться в одиночку.
- Имея несколько партнеров можно делать сразу несколько проектов параллельно.
- Партнер может прийти на замену когда это необходимо
Плохо
- Партнер обычно бывает без опыта и ему быстро надоедает вкладывать большое количество усилий без быстрой отдачи
- Партнер быстро падает духом
- Партнер доставляет массу неудобств из-за того, что его не поменяешь и приходится тянуть за собой даже тогда, когда он не прикладывает к делу ни малейшего усилия
- С партнером надо делиться деньгами, заработанными тяжелым трудом.
Плюсов и минусов практически по-ровну и на их основании решения принять невозможно. Нужен другой, более сильный аргумент.
Стоит задуматься: а для чего вообще нужен партнер? Конечно, для помощи.
Моральная поддержка? Финансовая или физическая помощь?
Обратите внимание на перечисленные выше плюсы и минусы: получается, что плюсы характерны на начальном этапе пути, а минусы – на последующих.
Нужна ли Вам помощь на начальном этапе пути, когда Вы полны сил и энергии? Вряд ли.
Скорее наоборот – помощь Вам потребуется на следующих этапах – когда силы израсходованы, желание работать исчезло и руки опускаются в бездействии.
Где же партнер, который должен поднять моральный дух? Нет его… Партнер начинает тянуть вниз.
Получается, что на первом этапе, когда помощь Вам не нужна – партнер помогает.
А вот когда помощь на самом деле становится нужной – партнер наоборот усугубляет положение.
Вывод
Делать свой бизнес без привлечения партнера.
Вот такая вот неутешительная картина.
Выскажите свое мнение прямо на этой странице
Подпишитесь на новые публикации
Если Вы хотите получать новые публикации этого блога мгновенно при их появлении, добавьте RSS блога в свой rss-reader или подпишитесь на получений новых сообщений по e-mail.
Popularity: 35% [?]
согласен!
С партнером начинали бизнес. По конец того года начались проблемы и конфликты, непонимание. Хотя честно не уверен, что смог бы вытянуть все один с нуля. Так что наверное не всегда такой однозначный ответ.
Ну и я не просто так написал статейку. мои партнеры как-то сами собой отпадали со временем
Слов много, а приложения усилий мало – вот и все, что я вынес от партнерства.
Я думаю, что данная проблема зависит от многих факторов: человека, кто начал бизнес,кто его партнер, какие у них отношения и от многих других. И так однозначно делать выводы нельзя, можно только рекомендовать.
Может быть и так, однако мой личной опыт общения с десятками людей говорит об обратном.
Тут тема очень сложная с партнерством, вряд ли можно однознано сказать одному все делать или нет. Есть бизнесы, в котором одниму никак, слишком разностороние знания нужны. А софт вполне можно делать одному, хотя тоже смотря какой.
Наверное, в ситуации с разносторонним бизнесом лучше подойдут просто оплачиваемые исполнители
Интересно узнать пример такого бизнеса
Например, видел программу помощи в диагностике – вводятся симптомы, и программа выдает список болезней. Делается программа двума партнерами, один ИТ, другой медик, плюс есть нанятые программисты.
Тот же Эскулап, если добавить в него какие-то фичи, которые могут быть использованы врачами, то тут без профессионала тоже никуда. Если нет денег на наемных работников, остается создание продукра с партнером.
Да, действительно, такая ситуация имеет место быть. Алгоритм для расчета диагноза в Эскулапе изначально знал именно мой партнер, а не я. Однако за его реализацию я лучше бы заплатил совершенно стороннему человеку, чем стал бы расчитывать на своего партнера. К сожалению, будущее знать не дано. Можно только делать выводы на основании собственного опыта. В следующий раз я буду умнее.
Лучше поднять дело с партнером, а потом разругаться с им. Чем не поднять дело.
А если разругаться нельзя?
Давно бы так сделал, если б можно было
Евгений, а может быть тобой сейчас говорит обида, и воспоминания от разрыва с партнером свежи?
Это как работа в команде – понятно, что сам сделаешь лучше и быстрее, но если не делегировать и не разделять работу между участниками проекта, то далеко редко уедешь. Плохо работающее партнерство в последнем случае, не значит, что не стоит пробовать найти более достойного партнера в будущем.
На будущее, как вариант, можно и нужно делать партнерский договор.
Конечно она мной говорит. Только вот пока я сомневаюсь, что буду искать партнера. Скорее буду нанимать исполнителей. Так гораздо проще и результата больше.
У нас была такая же история с первым партнёрстовм. Натолкнулись на те же грабли
Сейчас у каждого свой бизнес, а Летом, мы закончим начатое в прошлом году, учтя все плюсы и минусы.
С партнёром можно работать, если он прошёл через становление своего бизнеса, сам, в одиночку. И знает, что и когда надо делать.
Да, наверное, партнер действительно должен сам споткнуться пару раз сам.
Если у него нет опыта, то он даже ещё не представляет, что временами прихя посто работать, просто делать дело дальеш, даже без видимых результатов. Это как аккумулирование энергии, если энергии накопится достаточно произойдёт взрыв, появятся результаты. Если энергии будет не достаточно, она просто потехоньку утечёт в пространство
Четкое разделение обязанностей! Вот – собственно самое важное, что нужно учитывать при работе с партнером.
Не в коем случае не должно быть типа: «будем бабло пополам делить», т.к. более целеустремленный партнер будет работать не покладая рук, развивать дело, а второй партнер – подзабивать, морально падать итд. Вот тогда и начнутся непонимания, которые перерастут в конфликт.
Каждое действие должно быть четко регламентировано – делаешь это, получаешь столько. Не делаешь – не получашь.
Более активный партнер должен всегда оставлять себе свободу действий, запас развития, то есть даже если второй чел ничего делать не будет, тебе все равно есть чем заняться и деньги с этого получишь только ты.
И если начинаете дело с друзьями – лучше постараться общаться по работе как можно меньше, потому как дружеские отношения гораздо ценнее партнерских и незачем переносить какие-либо разногласия по работе на личный фронт.
По поводу друзей – не получится разделять работу и дружбу. Если на работе назрел конфликт, то выйдя из офиса, он не забудется. Если с партнером-другом конфликт дошел до разрыва бизнес-отношений, то дружба вряд ли будет продолжаться.
Согласна с Романом. Подруга уговорила открыть рекламное агентство. У меня уже был опыт собственного бизнеса. Но дружба – это приятное времяпрепровождение, а работа – «шкурный интерес». Не зря говорят, деньги и власть проверяют всех на прочность. Для меня бизнес – серьёзная работа, для неё – игра. Доигрались… Начинали – как подруги, закончили – врагами. Н никакие мои попытки решить дело миром не увенчались успехом.
Подруга вывезла из офиса всю оргтехнику, дкументацию и т.д. с целью шантажа. А весь бизнес был оформлен на мне, а стало-быть вся ответственность тоже. Еле разхлебала, три месяца без сна. Сейчас всё нормально, но партнёров не хочу низачто, за свои ошибки отвечаешь сама, но и прибыль вся себе любимой.
Похоже,что я всё-таки прав – с партнером бизнес лучше не делать.
Тут ранее я писал про регламентированность (или регламентацию?) обязанностей, на практике как оказалось не помогает это
Если один из партнеров не выполняет вовремя возложенные на него обязанности, или выполняет в плохом качестве, в результате страдает бизнес, принадлежащий обоим…
Короче вновь убедился, с партнером, а тем более друзьями бизнес лучше не делать.
Я полностью согласна с мнением,что партнеров на равных быть не должно. Я тяну бизнес, думаю как развиваться дальше, выполняю всю конторскую работу, а моя партнерша строит перед всеми из себя «бизнес-леди», аж противно смотреть, и хвастается заслугами, которых не делала. Зато прибыль четко пополам, а ты работай.Вот назрела ситуация, буду разрывать с ней отношения. Накипело уже через край.Чем меньше человек из себя представляет, тем больше он себя восхваляет. Таких людей на пушечный выстрел нельзя к себе подпускать. Льстецы и бездельники.