Не так давно купил книгу «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе от звонка до звонка, жить где угодно и богатеть» и после прочтения, что вещь эта весьма спорная.

Некоторые ей восторгаются (в частности, Андрей Парабеллум упоминает её как одну из лучших), другие отвергают:

«Не понимаю, почему так восторгаются этой книгой. Прочитал быстро, но с трудом хватило терпения. Автору 29 лет, это тот возраст когда «моё мнение» необходимо всем взять за инструкцию к действию. Совет тем, кто собирается потратить на эту книгу свое время, читайте и оставайтесь собой. В книге я для себя не нашел ничего такого, чтобы восхищаться. Все люди разные, но есть у всех общая черта, это либо ты «боец», либо ты в «тихой гавани». Поверьте, разумному борцу, эта книжка ничего не дает, только лишь констатация фактов, с чем уже он сталкивался. Единственное что, может пару ссылок предлагаемых автором на сайты кому-то понадобятся, для начинающих вебмастеров, но их можно найти и на форумах, не тратя средств. От себя – успешный предприниматель!»

Я же сам имею некое двоякое чувство. Конечно, верится с трудом, что описанное в книге возможно, однако мой личный опыт показывает, что работать 4 часа всё-таки можно.

Тут самое главное – научиться грамотно делегировать задачи и получать ресурсы.

Я обычно делаю так: пишу перечень задач, которые необходимо сделать и далее распределяю их по разным людям (ресурсам). Моя цель при этом – сделать так, чтобы у меня оставалась только одна функция – контроль исполнения.

И вот этот самый контроль и занимает как раз не более 1 часа в день.

Бывало, когда мне не очень хотелось работать, я действительно неделями тратил на работу всего час в день. Но в основном я сам ищу себе задачи, чтобы не сильно бездельничать.

Конечно, делегирование возможно только в том случае, когда у Вас есть необходимые ресурсы. Это отдельная тема для разговора, но Вам необходимо научиться получать нужные ресурсы. Иначе никак.

Вобщем, моё мнение – работать 4 часа в неделю возможно, но для этого надо в совершенстве владеть темами делегирования полномочий и личной эффективности.

Просто потому, что хочу иметь свой бизнес.

Хочу иметь бизнес, который приносит деньги и удовольствие, а не рабский труд, полуночные посиделки и испорченные отношения в семье.

Работа в своем бизнесе означает:

• Трату огромного количества сил.
• Полное отсутствие гарантий и уверенности в себе.
• Постоянный стресс и массу неприятностей.
• Недостаточное внимание организационным и стратегическим вопросам.

И как следствие – улетучивание энтузиазма и длительное бездействие.

Представьте, что Вы бизнесмен, на котором держится весь его бизнес.

Что будет, если Вы решите поехать в отпуск? Что будет, если Вы заболеете? Что будет, если у Вас возникнут обстоятельства, из-за которых Вы не сможете работать?

Ваш бизнес встанет? Наверняка да. Это подтверждают очень многие предприниматели, прочувствовавшие на себе все прелести подобных ситуаций.

При этом самые богатые люди владеют огромными бизнес-империями, управляют десятками тысяч людей, добывающими им все новые и новые богатства.

Они постоянно ездят отдыхать на самые дорогие курорты и путешествуют по всему миру. Почему так происходит? Каким образом их бизнес работает на них даже того, когда их нет рядом?

Разве Ваша собственная цель – ежедневная и еженощная работа в поте лица? Сильно в этом сомневаюсь…

Именно поэтому я не буду работать на свой бизнес – я буду придумывать способы, чтобы бизнес работал на меня.

Как это сделать? Например, М.Гербер в своей книге «Малый бизнес: от иллюзий к успеху» дает несколько дельных советов о том, как это сделать:

• Не делайте работу своими руками
• Постройте систему, в которой каждый человек будет точно знать что и как ему делать
• Напишите инструкции
• Контролируйте исполнение
• Оценивайте результаты
• Стройте сети, чтобы другие строили систему за Вас

Почему этого никто не делает? Причин известны, их всего две:

• Вы уже дали себе обещание сделать то, что делаете.
• Вы не доверяете людям и боитесь, что они сделают дело хуже Вас.

Но суть в том, что от обещаний можно отказаться, а люди зачастую сделают дело гораздо лучше Вас.

Так стоит ли идти на поводу у своего бизнеса вместо того, чтобы получать от него удовольствие?

Я не буду делать свои программы сам – я буду делать систему, создающую и продающую программу без моего участия.

В следующем выпуске читайте о том, как донести идею своей программы до всех, кто участвует в ее разработке.

Литература:

Выскажите свое мнение прямо на этой странице

Подпишитесь на новые публикации

Если Вы хотите получать новые публикации этого блога мгновенно при их появлении, добавьте RSS блога в свой rss-reader или подпишитесь на получений новых сообщений по e-mail.

Ищу

Ресурсы со статистикой по американской интернет-аудитории

Для использования в статье, ищу ресурсы с анализом американской целевой аудитории наподобие voxru.net.

Платной информации полно, а вот бесплатной я пока найти не смог. Буду благодарен за любую помощь в этом вопросе.

Информацию о сборниках бесплатного софта в Штатах

И о том, как shareware-программе Эскулап Про попасть на этот сборник.

Программиста PHP со знанием Ajax

Для совместной разработки web 2.0-проекта с отличным потенциалом.

Программиста Windows-приложений

Для совместной разработки прикольной shareware-программы.

Заказчиков на разработку софта

На технологиях:

• PHP+MySQL (+Linux+Apache)
• Delphi+Oracle

Нуждающихся в консультации по CRM-системам

Расскажу о том как работают CRM-системы, как с их помощью увеличить количество повторных заказов, и какие они бывают.

Желающих поучаствовать в продвижении туристических сайтов

Есть пара запросов.

Контакты

varenich [at] gmail [dot] com
Skype: varenich